以中国大市场创造发展新机遇（新论）

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再比如说唐岩(陌陌CEO)出来融资的时候，市场几乎所有的投资人(包括本人)还都在回味51.com在做到1亿用户后，被QQ在半年内灭掉的震撼。比如，创造某个商业模式北京证明是可行的，创造那么当它复制到三到五个城市，还是可行的吗?尤其是北上广深，能够拿下两个，基本上可以确认行业第一、第二的地位。

正是因为切入点小，发展BAT这些巨头看不上。所以要尽可能在小范围内去实验自己的产品，新机先导入几千个、几万个用户，去看他们的反馈、用户行为是怎么样的，然后再去逐渐放大。中遇新(2)验证商业模式的可复制性。

举一个典型的例子，市场51.com拿了红衫和巨人的投资，做到1亿用户，被腾讯一年就打掉了。王兴根据这个差异，创造迅速把美团外卖扩张到这两百个城市。

因为这个时候速度真的非常非常重要，发展你一定要聚焦在你的核心优势上面。

比如说滴滴最开始进入出租车这个行业，新机出租车司机每天工作十几个小时，才赚五六千块钱，从他们身上赚钱基本上是很困难的，这确实也对的。在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，中遇新其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

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